組織人事コンサルティングの支援事例
企業に対しては丁寧にハンズオン支援を行っています。経営者と伴走し、強引な組織改革は行わず、企業カルチャーを尊重します。
人事制度や評価制度は構築して終わりではなく、運用期でも引き続きサポートします。また、人事以外でも広く経営支援に携わります。以下に、いくつかの事例をご紹介します。
製造業：離職率削減と社員モチベーション向上
長期にわたって高い離職率と低い社員のモチベーションに悩んでいました。この問題を解決するために、社員にヒアリングを実施し、具体的な課題とその根本原因を特定しました。次に、独自の人材育成プログラムを導入し、社員のスキル向上を図るとともに、社内のコミュニケーションを改善する施策を実施しました。例えば、定期的なチームビルディング活動やオープンドアポリシーの導入により、社員同士の信頼関係を築くことに成功しました。離職率が低下し、社員満足度が飛躍的に向上しました。
IT企業：組織再編成とリーダーシップ強化
急速な成長に伴い、組織の混乱とマネジメントの弱体化が深刻な課題となっていました。まず、組織全体の現状を詳細に分析し、問題点を明確化しました。次に、組織再編成の計画を策定し、効率的な業務フローを構築しました。同時に、幹部社員研修を導入し、マネジメント層のスキルアップを図りました。業務効率が向上し、プロジェクトの成功率が顕著に上昇しました。
飲食業：人手不足解消と定着率向上
慢性的な人手不足と従業員の定着率低下に苦しんでいました。まず、採用プロセスを見直し、効率的かつ魅力的な採用戦略を構築しました。また、従業員エンゲージメントプログラムを導入し、従業員の満足度とモチベーションを高めるための具体的な施策として、従業員の意見を反映する仕組みを整え、キャリアパスの明確化や職場環境の改善に努めました。新規採用者が増加し、定着率も大幅に向上しました。
サービス業：スキルマッピングとキャリアパス設計
従業員のスキルミスマッチとキャリアパスの不透明さに直面していました。個々のキャリアパスを設計し、従業員の成長とキャリアアップを支援する具体的な施策を実施しました。スキルアップ研修やメンター制度の導入により、従業員が自身のキャリアビジョンを描ける環境を整えました。従業員のモチベーションが大幅に向上し、優れた人材を育成できるようにしました。従業員面談と研修は引き続き行なっています。
物流業：労働環境改善と採用強化
2024年問題に直面し、労働力不足が深刻化しました。業務プロセスを詳細に見直し、効率的な業務フローを構築しました。同時に従業員の働きやすさを向上させるための具体的な施策を実施しました。従業員が安心して働ける職場作りを推進しました。労働時間を短縮しながらも、業務効率を落とすことを防ぎました。さらに人手不足に陥らないように、採用面でのサポートを提携会社と協力して行っています。